Sau Khi Tôi Rời Khỏi ICU

Sau khi tôi bị đuổi khỏi ICU, cả hệ thống cấp cứu bắt đầu lao dốc. Việc đầu tiên chờ tôi sau chuyến bay trở về không phải bệnh nhân nguy kịch, mà là một cuộc họp nhân sự. Phó viện trưởng điều hành Tần Tranh đẩy một tập hồ sơ đến trước mặt. Ông ta nói bệnh viện đang tiến hành trẻ hóa đội ngũ, chuẩn hóa quy trình và minh bạch hóa chi phí. Sau nhiều vòng thảo luận, ban lãnh đạo quyết định tôi sẽ tạm thời rời khỏi vị trí Chủ nhiệm ICU. Dòng chữ nổi bật trên tờ giấy khiến tôi bật cười. “Tối ưu hóa vị trí công tác.” Tôi nhìn ông ta. “Đi chịu tang ba ngày, quay về đã bị tối ưu hóa rồi sao?” Tần Tranh ngả người ra ghế. “Không phải nhắm vào cô. Lương của cô quá cao, cách quản lý cũng gây nhiều tranh cãi. ICU vượt định mức vật tư tiêu hao, tốc độ luân chuyển giường bệnh thấp, khiếu nại từ người nhà bệnh nhân ngày càng nhiều. Tất cả số liệu đều ở đây.” Tôi ngước mắt nhìn ông ta. “Vật tư vượt định mức vì số bệnh nhân nặng tăng lên.” “Giường bệnh luân chuyển chậm vì tôi không đồng ý chuyển những người chưa ổn định sang khoa thường.” “Khiếu nại nhiều vì không ai giải thích rõ rủi ro với người nhà trước khi chuyển vào ICU. Cuối cùng khoa chúng tôi phải đứng ra gánh hết.” Cả phòng họp lập tức im bặt. Ngồi bên cạnh là Giang Nhiễm. Cháu gái của Tần Tranh. Cũng là học trò được chính chồng tôi, Chu Dữ Bạch, dìu dắt suốt hai năm qua. Chu Dữ Bạch ngồi đối diện. Trên bảng tên ghi rõ chức danh Chủ nhiệm khoa Tim mạch. Sáu năm vợ chồng. Nhưng từ đầu đến cuối, anh không nhìn tôi lấy một lần. Tần Tranh gõ nhẹ mặt bàn. “ICU là nơi vận hành bằng sức mạnh tập thể, không phải sân khấu cho chủ nghĩa anh hùng cá nhân.”